东北公司:十五载奋斗铸品牌 六十台精品创辉煌|国家电投|国电投|银河娱乐官网

银河娱乐官网| 银河娱乐集团 求职者 新闻媒体

旧版网站入口
银河娱乐官网
集团概况

银河娱乐官网有限公司(简称国家电投) 是经党中央、国务院批准,由中国电力投资 集团公司与国家核电技术公司合并重新组建 的大型国有企业,注册资本金450亿元,资产 总额7223亿元。

银河娱乐官网导航集团概况照片111.jpg 董事长、党组书记
钱智民
W020160805455419174063副本.jpg 总经理、党组副书记
孟振平
新闻中心
经营发展
社会责任
企业文化
信息公开
投资者关系
媒体矩阵
xwzx.png

新闻中心

基层特稿

银河娱乐投资集团公司:东北公司:十五载奋斗铸品牌 六十台精品创辉煌
来源:银河娱乐集团作者:李艳杰日期:18.04.10

  十五年,只是历史长河中一朵小小的浪花,但它却让清河检修公司,以创新的现代化管理、精湛的检修技术、优质高效的服务,华丽转身,成为抢开电力检修市场先河、独占市场鳌头的王牌军,奠定了清河检修公司在大力开拓核电检修市场进程中的品牌地位。

  十五载艰苦奋斗铸造“清河检修”品牌,六十台精品工程开拓核电检修未来!清河检修公司在国内电力检修市场竖起一座不朽丰碑的同时,无怨无悔地续写着“清河检修”品牌的恢弘乐章!

  拓展缘起,进军核电抢机遇

  15年前,清河检修公司率先在集团公司内部实现检修队伍专业化。作为具有近三十年检修历史、对外检修十余年经验的攻坚团队,清河检修公司清醒地意识到体制性分离既是巨大的挑战,也是一次难得的历史机遇。十六届三中全会后,电力市场一系列相关政策的出台,使市场竞争更加公平、公开、公正,为清河检修公司优化资源配置,扩大市场占有率,提高综合实力创造了良好的市场大环境,使公司义无反顾地踏上了外创市场的艰辛发展征程。

  启航广东大亚湾。清河检修公司于2002年9月走进大亚湾核电基地,成立了深圳项目部,是以清河检修公司为依托与广东核电进行的常规岛设备检修的集维护与检修一体的核电维护项目部。经过15年的顽强拼搏,深圳项目部已圆满完成大亚湾核电站50台次机组大修,并成为与广东核电签订有长期框架合同的主力承包商之一,先后荣获大亚湾核电运营公司2005年度承包商最佳合作伙伴奖银奖(金奖空缺),2007年度常规岛唯一四星级供应商称号,以“重战略,重培训,重管理”的服务宗旨,广泛赢得了业主的信任和赞誉。

  情定辽宁红沿河。当建国以来东北地区最大的能源投资项目,也是国家“十一五”期间首个批准开展的核电项目——红沿河核电站,于2007年8月18日工程首次推出一次统一四台百万千瓦级核电机组标准化、规模化建设后,清河检修公司就把战略合作的目光盯在了这里,并于2009年11月11日,与红沿河核电站精诚合作,成立了红沿河项目部,为其提供专业的检维修、运行管理及技术支持服务。主要承揽红沿河核电厂1-4号机组常规岛日常维护项目、化学系统运行项目、技术支持项目、工程改造及红沿河核电站H101、H102、H201常规岛换料大修总包项目。并自行创新创造了核电大修自主管管体系,提高大修标准化管理水平,展现公司作为常规岛及BOP系统大修总承包商的管理能力。相继获得集团公司、中国电力企业创新成果一等奖,在全国核电检修领域推广。

  结缘山东海阳。当时光走到2017年11月,清河检修公司中标山东核电有限公司2017-2020年度二号常规岛日常维护。标志着清河检修公司继大亚湾核电站、红沿河核电站后,在核电领域开拓检修市场取得了又一丰硕成果。

  清河检修公司紧锣密鼓组织人力物力,于2018年1月3日,正式组建海阳项目部,为下一步承揽海阳核电站二号常规岛日常维护工作奠定基础。海阳项目部的成立,是清河检修公司践行党的十九大精神实质,践行集团公司“弯道超车”、东北公司二次创业发展战略,做大做强做优电站服务业一项重要举措,也必将为大力开展电站服务业做出突出贡献。

  战略推进,创新管理立潮头

  依靠“清河检修”品牌影响力,大力开拓外部市场,清河检修公司历届领导班子立足现实,审时度势,把公司全体干部员工所具有的专业技能和优秀品质,当做一笔无形而巨大的资产,紧密围绕“内强素质、外树形象、巩固市场、打造品牌、抢占电力检修市场制高点、追求效益最大化”这个中心,夯实基础,创新管理。

  公司上下行动起来,进一步转变观念,统一思想,为深化改革奠定基础;遵循市场经济规律,制定各项工作新举措,建立和完善各项运营机制;落实安全管理责任;打破传统培训模式;率先通过国家东北公司“三标”认证,实现闭环管理,并逐年得到完善和提升,从而使公司全面进入新的运营机制时代。

  经过千头万絮的夯实基础阶段后,清河检修公司把稳定和发展作为第一要务,继续推进劳动、人事、分配制度改革,建立和完善竞争上岗制度、激励和约束制度;持续完善大亚湾核电检修基地,不断向其它核电市场扩展;建立招投标管理制度和合同管理制度;统一定岗定编,建立“按需设岗、竞争上岗、合同管理”优胜劣汰的长效用人机制;全面实施预算管理制度,对投标成本和工程施工成本实行可控、在控;学习吸收核电站的管理规定和大修管理办法,编写适合公司实际情况的管理程序和检修文件包,建立跟踪和反馈机制。

  清河检修公司坚持“向管理要效益,用管理强品牌。”领导历届班子以理性的思考、务实的作风,在强化管理知识的同时,寻找到公司生存的“短板”和“瓶颈”, 加大培训力度,培养符合电力检修市场瞬息万变需求的复合型人才。在全员参与技术培训的同时,还为核电检修培训技术人才达1900多人次。逐渐实现由劳务型输出向技术型和管理型输出的转变。确保公司健康、快速发展,外部市场收入履创新高。

  特别是2017年6月,清河检修公司正式作为东北公司全资子公司独立运营后。公司充分发挥“清河检修”品牌优势和示范引领作用,持续推进“核安全文化”理念的灌输、融合、深植、促进和提升,在重点打造“三个一”工程上创新管理,下足功夫,即:培养一支高素质检修队伍;塑造一个叫得响的电站服务品牌;开辟一条核电检修自主管理创新之路。

  激情创业,紧盯安全筑防线

  筑一道坚实的安全防线,这是清河检修公司服务核电多年来取得优异成绩的至胜法宝之一。

  清河检修公司结合15年大亚湾核电检修管理经验及红沿河公司的管理特色,积极学习吸收并运用核安全文化和核电管理理念,确保安全生产持续稳定。多年来,清河检修公司始终坚守安全红线,筑牢安全底线,全力推进实施核电大修自主化管理体系,由被动管理变为主动管理,提高大修管理水平。 建立“一二三四”安全管理策略,即一个平台:自主化管理平台;二个抓手:隐患排查治理、专项监督检查;三级网络:三级安全网络;四进现场:作业标准进现场、安全培训进现场、风险释放进现场、经验反馈进现场。

  清河检修公司发扬“高标准,严要求”的工作作风,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行工作票制度,定期对员工进行安全知识培训学习和考试。坚持每周安全生产例会,适时召开安全生产分析会,开展“安全生产月”、反习惯性违章和春、秋两季安全大检查活动,为提高员工在大修中抗风险的意识和能力,定期开展岗位技能和安全培训。

  在进行重大项目及风险大项目检修工作时,清河检修公司遵循“严”字当头,“狠”字开道,遵循“凡事有章可循,凡事有据可查,查事有人监督,凡事有人负责”的原则,要求项目部领导、安监人员及大修指挥部领导,全程指挥跟踪检修过程,进行必要的技术指导及安全监督。清河检修公司服务业主年十五年没有异常以上事件发生。为公司多年优质服务于核电,在开拓核电检修市场的伟大进程中,迈出了坚实稳定的一步。

  品牌铸造,提升技艺争一流

  以一流的检修技艺,铸就一流的检修品质,是清河检修公司多年服务核电的至胜宝法之二。

  清河检修公司坚持以“一次把事情做好”的理念,以精湛的检修技术,过硬的检修质量,在既定工期内优质高效地完成所承揽的检修和维护任务,并做到60台机组大修后一次性启动成功,为大亚湾岭澳核电站机组正常运行多发电,为红沿河核电站各项工作的顺利开展奠定坚实基础。

  2008年春节,在冰雪灾害无情侵袭南方时,深圳项目部承揽的L106机组常规岛大修正在紧张进行中。大亚湾核电公司要求深圳项目部抢抓工期,提前完成检修并投产发电,以缓解南方电网供电不足的窘境。为此,奋战在L106机组大修现场的深圳项目部党员、干部,充分发挥党员的先锋模范作用,带领广大员工不分昼夜,顽强奋战,仅以25.92天的工期,就以安全、质量均无可挑剔的业绩完成了所有的检修项目,为南方电网供电做出了巨大贡献。同时L205和L106机组也因检修质量优、运行周期长、检修工期短,成为大亚湾核电公司检修历史上的样板机。

  而对于红沿河项目部来说,在全面做好红沿河核电技术支持期间的海淡制水、设备巡检、设备联检、机组消缺和调试等重要工作后,为1号机组历经土建工程、设备安装、系统调试、装载核燃料、机组临界、汽轮机冲转等重大关键里程碑后,迎来说号机组首次并网成功。又于2014年3月20日4:12,开始了东北地区首个核电站、首台机组商运287天后的1号机组大修。公司组建了由大修项目经理、专业领队、安全质保经理、后勤经理等组成的精英管理团队,并成立了QC组、计划组、再鉴定小组、后勤保障组等工作组。公司华伟民等领导亲赴红沿河项目部,提出“把好安全质量关,要树立核电安全无小事的理念,确保安全检修目标实现”等要求,为参修将士鼓劲加油。80.79天后,1号机组大修一次启动并网成功。——这是清河检修公司多年征战国内电力检修市场、积累丰富的核电检修经验后,在东北地区首次承揽的、首台次百万千瓦核电机组大修!是集团公司全面参加建设与运营的核电项目中,一台重要的百万千瓦核电机组大修!

  在接下来的日子里,红沿河项目部又相继完成了H299首台高寒地区核电机组冬季大修,H10首台核电短工期标准化机组大修等多个样板机组检修,以实际行动诠释了“清河铁军”的风采,在东北地区核电检修史上,刻下了浓墨重彩的传奇篇章!

  文化引领,诚信服务创辉煌

  文化是企业的灵魂,是基业长青的基础。以人为本,以文化为特征,凭借品牌的力量,构筑深层次的竞争力,是清河检修公司和谐发展的致胜之道。清河检修公司积极践行党的十九大精神实质,以国家电投集团公司“和”文化为基础,用信念鼓舞人心,用文化建设凝聚人心,形成了具有自身特色的企业文化。

  多年来,清河检修公司始终以提升员工专业素质和团队综合实力为出发点和落脚点,实施“优先核电、优化火电”发展战略,并引进核电的先进管理文化和理念,在普及核专业技术的基础上,利用公司培训、焊训两大基地,广泛开展了“补脑充电、苦练内功”专业培训活动,不断提高员工专业技能,以适应市场发展的需要。

  清河检修公司干部员工,舍小家为大家,长年累月坚守在核电检修现场,有的员工五年没有在家过春节。在2010年大亚湾岭澳核电站L108机组大修中,清河检修公司300多名参修将士,在铺天盖地的爆竹声中,踏上开往南国的列车,奔赴紧张的核电检修现场。尽情诠释了清河检修人“急业主之所急,想业主之所想”的高尚情怀。由于人员紧张,检修项目繁多,加班加点作业,但所有参修员工任劳任怨,信心满怀,一如既往地奋战在为核电机组服务的第一线。他们当中,有刚从其它检修现场转战到此的员工,有的带病坚持工作,有的无法兼顾体弱多病的老人,无法照顾年幼的孩子……但他们没有怨言,只有无言的奉献。

  清河检修公司按照项目部开拓到哪里,党旗就插到哪里,深入开展党群工作,使长期和不定期在外参加检修的党员都能体会到组织的关怀和温暖。同时注重项目部员工的思想政治工作和业余文化生活,积极组织员工开展各文体活动,充实员工业余文化。公司领导想方设法解决员工两地分居、回家难等困难,实行员工轮换制、带薪休假制等多项惠及员工切身利益的措施和方法,并在每年春节期间,公司领导都亲临项目部与员工共度新春佳节,与员工一起饺子、看春晚,送上饱含公司深情的小礼物和衷心的祝福,让员工身在外,但时刻能感受到家的温暖、公司的温暖。

  同时,公司充分利用网站、微信公众号等平台和媒体,大力宣传检修员工舍小家、顾大家艰辛创业的闪光点,捕捉他们工作中的感人瞬间,从而进一步展示员工们唯旗是夺、永不言弃的精神风貌。向社会展示清河检修公司的综合实力与巨大的品牌张力。

  春华秋实奋斗谋发展,岁月如歌拼搏结硕果。清河检修公司服务核电检修市场15年,60台精品检修承载着清河检修人的梦想和追求。让“清河检修”品牌成为公司发展的闪光名片,让公司真正成为东北区域电站服务业的龙头企业,并做大做强做优电站服务业而持续奋斗。

附件:
您是第   位浏览者

spic.png

您是第 位访客

Copyright © 银河娱乐官网有限公司版权所有2002-2016 京ICP备06019531号-1

地址:北京市西城区金融大街28号院3号楼 通讯地址:北京2201信箱 邮编:100033 电话:8610-66298000

值班电话:8610-66216666 值班传真:8610-66216665 微波中继号:91868-XXXX

网站技术服务:银河娱乐集团投资有限公司